告別低效，人人必備的聰明工作法

”　　讓老板印象深刻是多麽重要!後來，告別低工作法當Joe為Palantir為融資時，彼得不僅同意投資，還同意加盟公司擔任聯合創始人。

 最近聯合國可持續發展解決方案網絡(SDSN)在3月20日發布了世界幸福國家排行，效人挪威被評為2017年世界最幸福的國家，中國排名第79。因此，人必備在某些情況下，期待老板給予我們幸福感會讓我們變得情感脆弱。

另一項研究發現，聰明談判中，比起那些心情愉悅的人，心情不佳的人能取得更好的成果。他們當中，告別低工作法感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當。1.好多公司都希望讓公司的員工感到幸福，效人因為管理者認為，這樣員工會更愛工作。坤鵬論認為，人必備人有七情六欲，人必備少了一個都會失衡不完整，就和那句名言所說的一樣，人生就像心電圖，一帆風順就掛了，情緒也一樣，有起有伏，敢愛敢恨，才算心理健康，否則不是傻了就是瘋了!隻有品嚐過痛苦，才會知道幸福的甘甜!從今天開始，別再執念幸福，可能幸福就會在明天的燈火闌珊處!最後的最後，再補充一句忠告：現如今，你可以做的讓你未來肯定能幸福的事情，就是用盡你的洪荒之力把手裏的貨幣換成優質資產!凡是那些現在高喊90後就別買京滬深的XX了的人兒，要不是不懂經濟，要不就是明知故騙，嘩眾.......取寵!絕對是又一個說自己賣房創業，其實去香港炒股賺了又回北京買房的羅振宇!坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。4.那些非常重視幸福感的人也更為孤獨，聰明越是想追到幸福結果往往背道而馳，在追求幸福上投入過多精力會讓我們中斷與他人的聯係。

當然，告別低工作法人幸福感不足的原因，告別低工作法還在於擁有越多，越怕失去，經濟條件好了，最怕的是未來會失去，賺的錢越多擔的責任越重大，再加上近些年經濟形勢不好，生意不好做，心理壓力大，身體疲勞，健康堪憂，更是讓人想幸福都幸福不起來。盧梭認為，效人幸福就是坐在一艘船上，漫無目的漂流，就像上帝那樣。最終，人必備我意識到不能再和他耗下去了，人必備我們團隊付出的已經很多了，於是我決定不和他合作，讓他去找別的FA了;一家深圳企業服務公司的CEO找到我說想和我們一起搞一家垂直於自媒體行業的孵化器，說他們願意出錢出資源。

來深圳創業一年多，聰明我除了工作還是工作。然而，告別低工作法她男朋友依然不依不饒地逼她離職，她也一直不給我一個明確的答複。我當時就傻了，效人因為他們不能提供任何自媒體需要的資源，除了錢他們什麽都給不了。每次遍體鱗傷之後，人必備我隻能自己躲在角落裏靜靜地舔傷口，然後像一隻打不死的小強一樣，重新開始。

很多時候，我真的很難過，真的很無能為力，但我還是要擺出一副若無其事的樣子，甚至要反過來去安慰我的員工，告訴他們被騙了沒關係，被欺負了沒關係，我們還可以從頭再來。就連我被騷擾後，來接我並送我回家的都是一個當天正好來和我談工作的合作夥伴。

我已經被人騙、被人坑、被人欺負的過很多次了：一個做互聯網金融的創業者讓我們平台采訪他，價格都談好了，但是沒有簽合同。為了留下她，我說她可以有彈性上班時間甚至在家辦公、公司可以報銷她的上下班打車費、她如果覺得工作量太大我可以把她的工作分給兼職員工來做。於是，我又回到了孤軍奮戰的狀態……最近發生的這一連串事情都讓我意識到：我原來是如此的孤獨。”但最後，我還是隻有我自己。

她男朋友說創業公司太辛苦，不想讓她受苦受累，要求她必須從我們公司離職。這時候我就會感到很委屈：我可以生氣，我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?很多事情，老板隻能自己扛著，員工是永遠不會懂的。最終他說他可以“戰略投資”：70萬人民幣占30%。員工可以情緒化、可以生氣，但老板不能。

我當時氣憤極了，質問他們說：“你們公司都是男的，看我是個女的，就要欺負我是嗎?”後來孵化器的管理方來勸架，還把我們移到了一個獨立辦公室，這事情才算有了個了解。老板隻能回家偷偷哭一場，然後擦幹眼淚，回公司繼續給員工們打雞血，帶著員工向前衝。

有的時候我的員工甚至會因此而生我的氣，覺得我居然可以如此舉重若輕，覺得我是不是根本就不在乎自己的公司。我們和他前前後後交涉了一個月，寫了好幾版BP，做了詳盡的財務預算和可行性分析。

摘要：這時候我就會感到很委屈：我可以生氣，我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?最近發生了很多事……我難過地把自己關在家裏，開始回憶創業一年多來經曆過的各種事情。忍無可忍之下，我大聲和他們說：“你們能安靜一些嗎?我們這裏在工作啊!”沒想到，這家公司的幾個男員工突然圍了上來，其中一個還態度惡劣地指著我的鼻子說：“你算什麽東西?!”而且居然一邊說一邊對我豎中指!我一氣之下就朝這個男的屁股上踢了一腳，結果他們公司的七八個男的(包括幾個創始人)馬上圍上來揚言要打我。 前段時間，我好不容易招到了一個靠譜的助理，結果才幹3天她就被她男朋友強行要求從公司離職。我突然覺得自己很可憐：為了創業，我居然讓自己淪落到這個地步……如果有一天我在深圳被車撞了、昏迷了、要做手術，估計都沒有人能及時趕來為我的手術簽字……也許，我死在馬路上都沒有人會來關心我……我放棄了這麽多來深圳創業，到底是為了什麽呢?這幾天，我躲在家裏偷偷地哭，我不知道自己該怎麽辦，不知道自己是否該繼續堅持創業。創業，真的太難了!我每天都感覺自己要死了。直到有一天，這家公司居然在辦公室裝修，吵得我們實在無法辦公。

為了挽留她，我那天已經聲淚俱下，就差沒下跪了，結果她最終還是決定離職。沒有盡頭…… 很多時候，我希望有個人能來安慰我，告訴我：“不要哭，一切都會好起來的。

也許，再多經曆幾個人渣，我就真的可以變成打不死的小強了呢?哈哈，這樣說起來真是笑中有淚啊!就算眼淚流幹了，還是要笑著活下去啊!你說不是嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。 每次被人坑的時候，我的員工們都會很生氣，覺得我們花了那麽多時間和精力去做事情，最終卻沒有任何結果。

但這個人就是不願意從日本回國簽合同，和我們來來回回拖了好久。而我作為老板，隻能自己承擔損失，又有誰能給我開工資呢?正因為我是老板，就算再生氣我也不能表現出來。

對於她這麽一個應屆生來說，我給她開的條件已經算仁至義盡了。打電話給爸媽，他們很多時候也不能理解我創業所經曆的酸甜苦辣。員工也不需要懂，他們應該做的，就是相信老板，跟著老板一起衝鋒陷陣。最後除了拉黑他，我沒有別的辦法，隻能認栽;一個在日本的創業者主動找到我讓我幫他做FA，我的團隊花了兩個月的時間和他溝通，幫他做行業梳理、競品分析、項目分析和匹配投資機構列表，過程中沒有收他一分錢，甚至我自己都表示可以投他一筆錢。

我們在半年的時間裏和他們好聲好氣地溝通了很多次，他們依然我行我素;我們和孵化器的管理方也好聲好氣地溝通了好幾次，管理方卻一直不作為。遇到了難過的事，連個可以約出來喝杯酒的人都沒有。

員工就算做了事情沒有結果，還是有工資可以拿的。我當時試圖和他談價格，結果他連談都不想談，直接說不投了。

我知道這個女生其實是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。在深圳，我沒有什麽親戚朋友。

結果3000字的文章寫好後，他突然耍賴說不給錢了，任我怎麽聯係他就是不理我。不過最終他們好像也沒有搞起來，畢竟他們沒有做自媒體的基因;一家深圳大數據營銷公司和我們在同一個孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經常旁若無人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環境的公司。回想起來，這家公司大概是想從我們這裏套一個方案和預算，然後自己去搞孵化器同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體係。

從渠道製到買手製，樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異於一次重生。8月18日，畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉型開始在網上賣鞋，三天後因為訪問量巨大，服務器崩潰了。

部分供應商開始對樂淘有了信心，他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫裏，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結款，沒賣完的退貨給供應商。4月份，國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩居第一。

首先是電子商務比傳統企業多了物流成本，傳統企業店麵銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。畢勝是一個工作非常拚命的人，據說累出了心髒病，辦公桌和出差包裏隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之後問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費並不在於他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

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